7 orsaker till att de bästa anställda slutar, även när de gillar sitt jobb

För att vinna på att vara det bästa företaget måste du först vinna över dina bästa anställda.

Att förlora en stor anställd är en hemsk sak. Det kostar att hitta, ombord och träna en ersättare. Det finns osäkerheten om hur en ny anställd kommer att fungera. Det finns svårigheterna för resten av din personal tills tjänsten kan fyllas.

Ibland finns det en solid anledning - personen var dålig passform för laget eller flyttade bort av personliga skäl, eller erbjöds en möjlighet för stor för att klara sig. I dessa fall känner det sig grundläggande rätt, även om det är en svår övergång.

Men hur är det med resten?

Att hålla dina bästa anställda börjar med att förstå varför människor lämnar. Här är sju av de främsta orsakerna:

1. Stagnation

Folk vill inte tro att de är inlåsta i ett spår och kommer till samma ställe och gör samma sak varje dag under de kommande 20 eller 40 åren. Människor vill känna att de fortfarande går framåt och växer i sitt yrkesliv. De vill ha något att sträva efter. Om det inte finns någon karriärstege eller struktur för framsteg, vet de att de kommer att behöva söka efter det någon annanstans. Under tiden är det mycket mer troligt att de är uttråkade, olyckliga och förargade - saker som påverkar prestanda och hela teamets moral.

2. Överarbetning

Vissa perioder med stress och känsla överväldigade kommer med de flesta jobb, men ingenting bränner ut stora anställda snabbare än överarbetande. Och ofta är det de bästa anställda - de mest kapabla och engagerade, dina mest betrodda - du överbelasta mest. Om de ständigt tar på sig mer och mer, särskilt i avsaknad av erkännande som kampanjer och höjningar, känner de att de utnyttjas. Och vem kan skylla på dem? Du skulle känna samma sak.

3. Vaga visioner

Det finns inget mer frustrerande än en arbetsplats fylld med visioner och stora drömmar, men ingen översättning av dessa ambitioner till de strategiska målen som gör dem möjliga. Utan den anslutningen är det bara prat. Vilken begåvad person vill spendera sin tid och energi till stöd för något odefinierat? Folk gillar att veta att de arbetar för att skapa något, inte bara snurra sina hjul.

4. Vinst över människor

När en organisation värderar sin nedre rad mer än sina människor, går de bästa människorna någon annanstans och lämnar efter sig de som är för mediokra eller apatiska för att hitta en bättre position. Resultatet är en kultur med underprestanda, låg moral och till och med disciplinära frågor. Naturligtvis är saker som vinst, produktion, behagliga intressenter och produktivitet viktiga - men framgång beror i slutändan på de människor som gör arbetet.

5. Brist på erkännande

Även de mest osjälviska människorna vill bli erkända och belönade för ett väl utfört jobb. Det är en del av vem vi är som människor. När du inte känner igen anställda misslyckas du inte bara med att motivera dem utan missar också det mest effektiva sättet att stärka bra resultat. Även om du inte har budget för höjningar eller bonusar finns det många billiga sätt att ge erkännande - och ett uppskattningsord är gratis. Folk bryr sig inte om de inte känner sig märka.

6. Brist på förtroende

Dina anställda har en utsiktspunkt för att se ditt beteende och väga det mot dina åtaganden. Om de ser att du handlar oetiskt med leverantörer, ljuger för intressenter, lurar klienter eller inte håller ditt ord, kommer de bästa och mest principiella av dem att lämna. Resten, ännu värre, kommer att hålla sig bakom och följa din ledning.

7. Överdriven hierarki

Varje arbetsplats behöver struktur och ledarskap, men en rigid top-down organisation gör det för olyckliga anställda. Om dina bästa artister vet att de förväntas producera utan att bidra med sina idéer, om de inte har befogenhet att fatta beslut, om de ständigt måste skjuta upp till andra på grundval av deras titel snarare än sin expertis, gör de inte Jag har mycket att vara glad över.

I slutändan gör många människor som lämnar sitt jobb på grund av chefen, inte arbetet eller organisationen. Fråga dig själv vad du kan göra för att driva dina bästa människor bort och börja göra de ändringar som behövs för att behålla dem.

Lolly Daskal är grundaren av Lead from Within, ett globalt ledarskap, coaching och företagskonsultföretag. Du kan kontakta henne på Twitter, Linkedin, Facebook och Google+. Hon är författaren till den nationella bästsäljande boken: The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness.

Ledarskapsklyftan: Vad som blir mellan dig och din storhet

Artikeln visades ursprungligen på inc.com